تولیدهای چوبی شکست خورده

هرساله تعداد زیادی از کارگاههای چوب و MDF با شکست روبرو شده و به زمین میخورند . خیلی از نمایشگاههای صنایع چوبی ، مبلمان ، پارکت و دکوراسیون داخلی با محصولات بکر و تولیدات جدید شکست میخورند .

آنها در ابتدای را تصویری زیبا داشته اند و حال تصوری منفی . خیلی ها هم شبانه کوچ میکنند . . . . چرا ؟

در نظر داشته باشید فعالیت در زمینه چوب در عین زیبائی و سادگی ، برنامه ریزی و ریشه بندی خاص خود را میخواهد که هر روزه باید به آن رسیدگی شود . بله میبایستی هر روزه نیازهای بازار را شناسائی کرد و خود را مدام از هر لحاظ در جایگاه بهتری قرار داد .

در بازار ایران ، فرد جایگاه خود را تعین نمیکند ، بلکه این رقبای شما هستند که جایگاه شما را تعین میکنند . هر چقد شما خاص تر باشید ، موفق تر خواهید بود .

باید از دنیای خیالبافی و فرضیات بیرون آمده و نیروی خود را در بازار تست کنید . هر چقدر فاصله تست های شما با عملی شدن کوتاهتر شود ، شما سریعتر رشد می کنید . اگر به نقطه ای رسیدید که بازخورد مناسب از کارتان نمیگیرید ، وقت را تلف نکنید . چرخش کنید .

روشهای سنتی بازاریابی رافراموش کنید . در عصرما ،  زمان ، گوهری گرانبها را برای شما میسازد . پس آنرا تلف نکنید  و فرآیندهای جدید را بکار بگیرید . تا نرخ شکست شما به حداقل برسد .

نرخ شکست چیست؟

در هر کسب و کاری نرخ شکست و جود دارد و میزان آن با توجه به سرمایه ، دانش فنی ، قدرت تیم اجرائی ، منابع مالی و . . . . سنجیده میشود . در نظر داشته باشید در بازار ایران صفر نمیشود ولی میتوان با راهکار ها و تکنیکهای خاص از جمله آموزش صحیح و مشاوره و برنامه ریزی ، این عدد را به کمترین میزان رساند .

چگونه میتوان کسب و کار پایدار ساخت؟

اگر هر کسب و کار در زمینه چوب را یک آزمایشگاه خطاب کنیم ، محصول بدست آمده خود دارای نتایج آزمایشگاهی با تمام خصوصیت ها میباشد . و خودتان میتوانید آنها را برسی و قضاوت کنید .

در هر نتیجه آزمایش ، میزان ضعف ها و قدرتها مشخص و برای شما ثبت میشود . اینکه آیا میتوان این تولید را ادامه داد ؟ و یا این خدمات را ارائه کرد ؟ میتوان این محصول را فروخت ؟

توصیه میکنم برای کسب و کار خود ، اتوموبیلی طراحی کرده و خود راننده آن باشید . شما باید بدانید میزان سوخت ( یا منابع مالی ) شما چه مقداراست . و تا رسیدن به مقصد ( هدف تعین شده ) چه زمانی را بطور تقریبی نیاز دارید . سپس توانائی خود را در سر پیچها و گردنه ها امتحان کنید ( رهبری دوران مشکلات )  و از موتور ماشین اطمینان حاصل کنید که در سربالائیها ( نیروها و قدرت اجرائی ) دچار مشکل نمیشوید . باید تا جائی که میشود شرایط جوی (برنامه ریزی و مشاوره ) را سنجید زیرا در دورانی بسر میبریم که این اطلاعات را میتوانیم دریافت کنیم . و بعد بایستی بدانید که در کجا از تمام قدرت خود و اتوموبیل استفاده نمائید ( استراتژی پایداری ) که در زمان مناسب به مقصد برسید . البته قبل از حرکت حتما” اتوموبیل خود را بیمه ( آموزش پرسنلی و مدیریتی ) کنید .

با بکار گیری این روش رویکردی اصولی نسبت به کسب و کار صنعت چوب خواهید داشت .

چگونه میزان پیشرفتمان را اندازه گیری کنیم ؟

فکر میکنید معیار رشد در بازار چیست : ۱- کسب شهرت خوب  ۲- رسیدن به ثروت

توصیه میکنم همواره برای پیشرفت در زمینه چوب از یک مشاور خوب کمک بگیرید . زیرا شما قادر خواهید شد زمان سعی و خطای خود را به حداقل برسانید .

برای مشخص شدن میزان پیشرفت ، شما نیاز به مدارک و مستندات دارید که در بخش حسابداری شما نهفته است . سعی کنید حداقل دوماه یکبار میزان سود و زیان خود را سنجیده ، تا از خسارتهای جدی خودداری کنید . خیلی از شرکتها و کارخانجات بزرگ در این زمینه با غافل ماندن از بخش حسابداری ، تمامی سرمایه خود را ازدست داده اند .

به شما توصیه میکنم برای به حداکثر رساندن کیفیت کاری خود ، دفتری را همیشه همراه خود داشته و همه چیز را در آن ثبت کنید . بزودی شاهد تعقیرات بزرگ خواهید شد .

این مطلب ادامه دارد . . . .